經濟導報記者 王偉 通訊員 王海光 白林森
山東能源集團兗礦能源強化精益管理，著力提質提效，綜合分析市場化、精益化運行現狀，從生產布局、生產方式等源頭抓起，持續改善安全、生產、經營管理體制機制，2023年全年在水電成本上節省7300余萬元，以實際行動為公司高質量發展助力護航。
以管理促提升，踐行挖潛增效。研究制定詳盡的節水、節電管控措施，自上而下有力推動，公司總經理掛帥，成立取用水管理、綜合節電考核領導小組，并組織各生產單位成立工作專班，強化節水節電責任落實和動態考核管理。領導小組和工作專班重點協調解決節水節電推進過程中遇到的各種問題，形成合力攻堅、協同推進工作機制。加強各環節用水用電過程管控，從采區設計和生產源頭降低矸石無效提升、系統運行時間，合理調整、裝備高效穩定運行，現場防止跑冒滴漏，杜絕長明燈、長流水現象，并納入市場化考核體系。建立“日統計，周分析，月匯總，月通報”的工作機制，及時進行用水用電分析，查找工作不足，快速制定整改措施。2023年取水量與同期相比大幅度降低，用電、用水成本較計劃分別降低3800萬元、3500萬元，成效顯著。
以技術為核心，創新發展思路。從采掘機運通到洗選加工配煤、環保，全系統、全流程分析研判綜合節支增效工作。持續優化勞動組織和生產工藝，加強用水用電基礎管理，實施節水節電技術改造，推廣應用“四新”成果，將節水節電增效工作納入生產單位日常管理，深度降低用水用電成本。推進“TDS智能選矸系統技術研究與應用”等科技研發，從設計和生產源頭降低煤流含矸率，降低礦井提升系統能耗和無效入洗率成效顯著。2023年節水節電技術改造項目實施14項，投用后預計可節約1500萬元/年。加快技術裝備的新舊動能轉換，提高能源利用效率，2022-2023年更換高耗能設備200余臺，年可降低電耗約480萬kWh。推動濟二、濟三、東灘、轉龍灣等煤礦建設完成井下水復用系統，減少地面泵房供水下井和礦井水取水量，實現年度累計增效約1200萬元。
