日前，由大眾日報·大眾新媒體大平臺主辦的“責任山東·民企擔當”全國主流媒體調研采風行活動正式啟動�；顒泳劢咕G色發展、科技創新等主題，挖掘民營企業創新發展經驗，探討民營經濟高質量發展路徑，引導更多民營企業助力山東綠色低碳高質量發展先行區建設。
活動首日，采風團走進金豐公社農業服務有限公司（下稱“金豐公社”）調研。該公司創新推出了黨支部領辦合作社與金豐公社“雙社聯合”的服務模式，推出了“兩拌三噴”增產方案，還解決了土地細碎化難題，為“誰來種糧、怎么種糧”這個中國農業的現實問題，交出了一張具有山東特色的答卷。
“能下地、真服務、有情懷”
7月8日，經濟導報記者來到位于臨沭縣青云鎮盧官莊村“兩拌三噴”示范田采訪，發現這里早已經有專業飛防隊在工作：只見一架大型無人機正在種滿玉米的田地上來回穿梭噴藥，時不時還飛回來加水補藥。
這處示范田總共有一百畝，種植戶叫盧洪本，今年60多歲了。據他回憶，以前沒有飛防服務的時候，他一個人手動噴藥，一天也就噴五六畝地，“不過當年也沒那么多地種。”他表示。
 金豐公社飛防隊正在作業 杜楊 攝
談話間，此次飛防已結束，前后不過一小時多一點。
一段時間以來，我國農村開始面臨人口老齡化問題，農業尤其是糧食種植也由此出現了“誰來種地”的問題，一如盧洪本遇到的：60多歲的他種地越來越力不從心。還有作為一種新農技，示范田的“兩拌三噴”增產方案，通過拌種、拌肥增強作物抗逆性，助力小麥、玉米等作物平均增產15%—20%，但如果向單個種植戶一個個推廣，怕也進度緩慢，這便是“怎么種糧”的問題。
為探討“誰來種糧、怎么種糧”現實問題的解決方案、推動鄉村振興，成立于2017年的金豐公社，在農業社會化服務這條道路上持續進行創新和實踐。截至目前，金豐公社已在全國22個省注冊成立560家縣級金豐公社，組建了一支9.36萬余人的“小社長”服務隊伍，當季全程托管土地面積達1200余萬畝。
當然，“誰來種糧、怎么種糧”的現實問題，也借由金豐公社的發展壯大，收獲了一份來自山東的出色答卷。
企業效益與社會責任的“雙豐收”
不過，金豐公社的發展壯大并非一蹴而就，也曾遭遇很多困難。
比如說困擾我國糧食種植已久的耕地“碎片化”問題：一家一戶的責任田就那么幾畝地，很難形成大田作業的規模化優勢；作為一家民營企業，一開始，金豐公社很難獲得種植戶的信任繼而流轉土地。
據金豐公社負責人曹磊介紹，金豐公社積極探索模式創新，在業內率先推出“雙社聯合”模式，即由黨支部領辦合作社，在農戶自愿土地入股的基礎上，將農戶一家一塊的“小田”集中整治打造成“大田”，黨支部領辦合作社再統一將“大田”與金豐公社等農服組織聯合，發展土地適度規模經營，為土地托管雙方搭建起一個溝通橋梁。
以上文提到的盧官莊村為例，該村自2022年3月開始實施雙社聯合模式，所有收益由農民、縣社、村集體、合作社按照一定比例進行分紅，僅2023年，盧官莊村集體通過雙社聯合模式便獲益53萬元，而農戶除了每畝800元的保底收益外，還可得到每畝200元左右的分紅。
憑借絕大部分收益都留在村集體內分配，雙社聯合模式迅速得以擴大。一方面，金豐公社以縣社為樞紐，吸納當地閑置的農機設備、農機手和種植戶，通過統一調度、標準化作業，讓分散資源形成合力；另一方面，通過構建共享共贏生態，金豐公社更是推動農業從“生產導向”向“服務導向”轉型。
借著“服務導向”的轉型，金豐公社不失時機地開展農機操作、科學種植等培訓，同時通過訂單農業、產銷對接等服務，幫助農戶規避市場風險，穩定增收渠道，讓小農戶更好地融入現代農業產業鏈……曹磊直言，各類農業服務讓金豐公社實現了社會責任和經濟效益的“雙豐收”。
“金豐公社姓農為農，為種地而生�！辈芾诒硎�，“抓增產、真服務，讓農民享受到現代化農業服務的紅利，以農業生產進步帶動農村實現農業強、農村美、農民富的中國現代農業美好愿景。”
（大眾新聞·經濟導報記者 杜楊）
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